Kolumne

Jeste li dovoljno nežni da biste bili lider?

Autor/ka marketing ITD

Brzina. Moć. Snaga. Upornost. Istrajnost. Posedujete sve te kvalitete? Odlično, na dobrom ste putu da postanete uspešan lider. Verujete da su prepreke tu da bi se rušile? Imate svoju viziju i snažnu želju da je ostvarite.? Verujete u sebe i svoje potencijale? Puni ste energije i ništa vas ne može sprečiti da dođete do cilja?

LeadershipSada usporite malo. Iako je za otvaranje liderskih vrata potrebna snaga, ona ih sama neće otvoriti. Potrebno je da bude udružena sa vašom “nežnijom” stranom, poznatijom i kao emocionalna inteligencija. Pronađite vreme da slušate druge, da negujete empatiju, dobrotu, ljubaznost. Dopustite sebi da osluškujete emocije, svoje i tuđe, da razmišljate o potrebama drugih i da se saosećate sa njima. Posvetite se građenju poštovanja i poverenja. Delite svoje ideje sa drugima. Ne plašite se da ćete svojim kontaktom sa emocijama izgubiti na snazi ili vremenu.

Jer liderstvo možemo posmatrati kao jedan kontinuum sa dva suprotna kraja. Na jednom je snaga i moć, a na drugom naša nežnija, emotivna strana. Za nekoga se može reći da je uspešan lider samo ako uspešno balansira između ta dva ekstrema. Ne zadržava se predugo ni na jednom ni na drugom kako bi izbegao da ga suprotni polovi ovog kontinuuma zadrže samo za sebe, a opet mora da se konstantno kreće između njih i da im se prepušta u podjednakoj meri.

Često se raspravlja o tome da li su žene dovoljno dobri lideri i da li je rukovodeća mesta bolje ostaviti muškarcima. Sa jedne strane tu su zastupnici stanovišta da muškarci imaju u sebi urođene liderske sposobnosti i da ih iz tog razloga opravdano i ima znatno više na liderskim pozicijama. Sa druge strane su oni koji pak veruju da su žene nepravedno zapostavljene jer su one te koje poseduju mnogo više liderskih kvaliteta.

Činjenica jeste da je jači pol u ubedljivom vođstvu, sudeći prema listama najuspešnijih i najuticajnijih ljudi, kako u svetu tako i kod nas. Ipak, razlozi za takvo stanje se mogu pronaći u mnogobrojnim socio-kulturnim faktorima za koje je potrebno da prođe određeno vreme da bi se izmenili te se pol ne može posmatrati kao nešto jednu osobu čini boljim liderom od druge.

Ono što zapravo utiče na to koliko neka osoba ima predispozicija za uspešno liderstvo jeste njegova ili njena individualna kombinacija karakteristika i sposobnost balansiranja između “nežnije” i “jače” strane. One su tu da bi se međusobno dopunjavale i imaju vrednost jedino kada deluju zajedno u kombinaciji.

Emocionalna inteligencija vam neće mnogo koristiti ako vas ne odlikuju snažna vizija i upornost , dok sa druge strane vašu snagu povećavate upravo razvijanjem “mekih” veština.

Zato, nemojte se plašiti da negujete svoju nežniju stranu. Ona je tu sa razlogom.

Tekst napisala Katarina Femić u sklopu projekta AmChamps – Young Leaders in Change. Više o projektu pročitajte na web stranici AmChamps.

O autoru/ki

marketing ITD

Ostavi komentar